杭州市农贸市场行业协会三届八次理事会和三届八次监事会会议于一鸿市场集团举行！

会议的第一项议程，围绕杭州市农贸市场行业协会2022年上半年的工作内容展开，由协会秘书长吴建国进行发言。

吴秘书长表示，由于疫情的反复性，上半年农贸市场的工作受到了严峻挑战，但在各位同仁的一致努力下，最终市场还是克服了困难，维持着社会的平稳运行。总的来说，协会的上半年工作内容围绕以下四方面展开：

做好党建工作，发挥堡垒作用

疫情影响下，农贸市场和公司都受到了巨大挑战。在此种情况下，杭州农贸市场行业协会依旧做好了日常的党建工作，带领学习党的知识和习近平精神。

在疫情期间有时线下沟通困难，就采用线上线下结合的模式，大家共同学习党史精神。

在党的带领下，许多农贸行业工作人员冲在抗疫的第一线，发挥先锋模范作用，让经营户卖好菜，让居民买到菜。

市场日常消毒消杀，稳价保供，并有部分先进市场在疫情严重时期提供免费蔬菜给居家隔离人员，充分发挥了党员的风范。

严格疫情防控，坚守岗位保供

农贸市场运营过程环节多，工作量大，在疫情期间更为艰难。但杭州市众多生产企业、农贸市场依旧克服困难，通过市场工作群传递疫情信息以及政府政策，做好保供工作。

各家市场为了能够确保充足的货源，在进货渠道上做了诸多努力，不仅没有缩短营业时间，反而适当延长以满足居民需求。

部分农贸市场响应政府需求，对设置在市场附近的核酸检测点提供帮助，并配合工作，保证检测点的正常运行。

关注菜价变化，关注民生大事

协会在全市98家农贸市场设立了菜价监测点。每天在平台专人督促，且不定期巡查农产品价格监测点，今年上半年已巡查农贸市场价挌监测点48个。

通过对各个市场菜价的监督，市场的菜价稳定性得到了更加有效的保障，让居民的菜篮子拎得更轻松！

关心会员疾苦，尽能提供帮助

疫情之下，农贸市场的生意也会受到影响。杭州农贸市场行业协会在力所能及的情况下，对会员单位进行帮助，并适当提供市场管理指导工作。

协助各家会员单位度过这段特殊而又具有挑战的时期。

张鸿土会长指出，市场方要改变二房东的思想，带领农贸市场经营户发家致富。

通过筛选考察，引流爆款产品，聚合平台，增加线上销售渠道，促进销量，提高农贸市场的核心竞争力，让市场的发展更加美好！

一鸿市场集团董事长吴刚表示，一鸿以设计起家，后续也涉及农贸市场管理业务，立足多年行业经验与市场洞察，一鸿稳步推进项目投资开发和全国战略合作进程，现已进行市场开发10余家。企业角色更为多面，积极接触投资、开发和建设领域，助力政府民生工程建设，互惠各地投资商伙伴，在新型农贸综合体的拓展和创新上享有更多自主权。

经过近二十年的发展，一鸿现已成为国内领先的以“农贸市场”为核心，集项目投资开发、设计施工、智慧运营、供应链管理等服务为一体的集团化企业。

面对生鲜行业的严重内卷，竞争压力越来越大。一鸿专门成立队伍，寻找优质供应链，参与合作项目，以此加强农贸市场的竞争力。

一鸿未来的工作更多地将从服务行业的角度出发，希望能够以自身作为交流平台，让行业内的招商资源得到互换共享，减轻农贸市场的经营压力。

目前互联网电商来势汹汹，但农贸市场依旧有自己特有的优势。农贸市场需要探索一条线上的交易渠道，以农贸市场为平台，以数字赋能菜场，通过农贸市场的资源整合，促进整个行业的发展！

会后，与会成员还对亚策数字农贸产业园进行了参观考察，大家彼此交流心得，共享经验，致力于促进农贸市场的长足进步。

会议已落下帷幕，但农贸行业发展的脚步不可停息。

一鸿也将继续深耕于农贸行业，以自身的努力为农贸市场的创新与发展添砖加瓦，让市场更美好！